23 de março de 2018

Porque, contratar uma Consultoria Empresarial?

Consultoria Empresarial – “Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar’. Nunca foi fácil!!

Administrar uma organização significa assumir responsabilidade pela realização dos resultados e pela utilização correta dos recursos disponíveis., uma empresa é uma tarefa complicada que demanda atenção do empresário. Não basta formalizar um negócio, abrir as portas e comercializar os seus produtos ou serviços.

Hoje a empresa precisa ter a flexibilidade a necessidades do mercado que se transforma todos os dias. Assim são exigidos diversos controles. (Gestão de Materiais, Gestão de Produtos Acabados, Gestão de Pessoa, Gestão Financeira, Comunicação e Marketing, e outros).

Estas necessidades e a Administração Moderna Enxuta contradizem a Administração e o Sucesso do Negocio. É exatamente nesse momento que a Consultoria empresarial entra.

Porém, muitos empresários acabam se mostrando resistentes na hora de contratar uma consultoria de apoio a gestão empresarial. Isso acontece porque muitos desses empresários acreditam que sempre poderão resolver os problemas dos seus negócios ou conseguir bons resultados com os métodos que estão acostumados a utilizar.

Uma consultoria pode ser o auxilio ou prover a mudança necessária para que os negócios possam prosperar. Mas para isso é importante que o empresário sinta a necessidade de contar com esse tipo de serviço e aceite a Consultoria e Assessoria ou seja, ele precisa comprar a ideia literalemente.

A Consultoria pode se apresentar de 2 formas:

– Através da Identificação e Avaliação de possíveis Negócios e Oportunidades (futuro) ou

– Através do Planejamento e Manutenção dos Negócios com custos aceitáveis e principalmente com Lucros atraentes.

Uma consultoria de apoio a gestão empresarial deve auxiliar na Gestão Estrutural da Organização e planejar uma boa estrategia de atuação , do mesmo modo ter um diagnostico analítico de Gestão Conjuntural para aproveitar as oportunidades e dimensionar as ameaças para assim poder concretizar os objetivos e metas da empresa com solidez.

Algumas ações da empresa de Consultoria são:

Análise de mercado;
Estudos de viabilidade;
Planejamento financeiro;
Desenvolvimento de estratégia empresarial;
Desenvolvimento do plano de negócio;
Estruturação da gestão;
Identificação e escolha dos fornecedores e parceiros;
Contratação adequada das ferramentas e sistemas de suporte;
Captação de novos clientes;

As vantagens da contratação de uma Consultoria são:

Visão Externa: O consultor traz conhecimento novos e experiencias adquiridas em outros clientes, com base na experiência de outros projetos;
Foco– O consultor atua com dedicação exclusiva, baseado em prazos definidos no contrato, com escopo e cronogramas definidos;
Posição estratégica Neutra – os consultores estão preocupados em gerar resultados, sem rixas ou concorrência por cargos na empresa;
Custo Reduzido –o vínculo temporário com os consultores é muito mais barato do que a contratação de um especialista, o qual pode vir a se tornar desnecessário após certo período, desconsiderando encargos trabalhistas e vinculo empregatício.
Motivação Profissional -a consultoria da origem e estabelece junto com os empresários os objetivos e metas a serem alcançados. por seguinte o sucesso desses objetivos tornam-se cases e cartão de visita para o consultor em outras empresas.
Racionalidade – a gestão racional burocrata torna-se uma facilitadora para o processo de reengenharia e transformação da empresa.
Comunicação e Relacionamento – o consultor torna-se um porta-voz da organização junto aos colaboradores e isso já deixa claro para as pessoas que a empresa está preocupada com a melhoria contínua, preocupada com futuro da empresa e dos próprios colaboradores.