Consultoria Financeira para Empresas

Manter o controle financeiro da sua empresa em dia, é uma tarefa que muito dificil.

Os empresários possuem grandes dificuldades e pode acabar se tornando uma grande bola de neve no futuro.

Segundo o IBGE, de cada dez empresas, seis não sobrevivem após cinco anos de atividade, segundo a pesquisa Demografia das Empresa

Não se sabe ao certo o motivo dessa quebra, mas com certeza, a falta de conhecimento para gerir as finanças da empresa é uma das razões para esse efeito no cenário nacional.

Através da Consultoria financeira, a gestão de a finalidade de  controlar o dinheiro não é apenas economizar, mas compreender e medir o seu sucesso, a entender como funciona a sua empresa e o mercado, bem como a investir corretamente para crescer com sustentabilidade.

Você também receberá informações que permitirão maiores conhecimentos sobre como controlar o dinheiro da sua empresa, fazer seu fluxo de caixa, planejar seus gastos e investir com qualidade.

Os controles financeiros tornam-se  úteis para as decisões empresariais. Fazer esse acompanhamento é fundamental para o dia a dia da empresa. Pode-se dizer que as informações geradas com esses controles representam o primeiro estágio para a gestão do capital de giro.

Nas empresas de pequeno porte, quando se consegue administrar o capital de giro de maneira eficiente resolve-se basicamente a maioria dos problemas de natureza financeira.

A consultoria vai auxiliar você na elaboração de planilhas que possibilitem o controle do movimento de caixa, bancos, contas a receber, a pagar e fluxo de caixa.

Esse conjunto resultará, não apenas em registros, mas também em análises que irão proporcionar uma melhor visão e tomada de decisão.

Resultados e benefícios

• Implantar controles financeiros sugeridos (contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa)
• Implantar controles para tomada de decisão. ( Planejamento e Controle Financeiro, Previsão x Realizado)
• Ter dados e resultados para ajudar na formação de preço (customização),  (formação dos custos diretos e indiretos) , (custos fixos e variáveis)
• Visualizar a situação financeira da empresa. (Balanço Patrimonial , Demonstrativos de Resultados por período)

Ferramentas da Consultoria

• PDCA
• 5W2H
• Metodologia Canvas
• SWOT
• Diagrama de Ishigawa
• Metodologia Kaizen

É por isso que se você quer gerir um negócio que seja saudável e lucrativo, você precisa ter ajuda específica de um consultor financeiro e eu estou à disposição para ajudá-lo.